なぜ人を増やしても現場は回らないのか？人手不足を解消した「業務設計とDX構想」の進め方
人手不足の本質は「人が足りないこと」ではなく「業務が最適化されていないこと」です。DX・戦略コンサルタント・森下剛靖が、サービス水準の再定義と業務の削減・標準化・セルフ化、そしてDX構想へつなぐ順序を、宿泊業の支援事例とともに解説します。
カテゴリー: 業務改革・生産性
人手不足への対応、業務の棚卸しと標準化、生産計画や在庫の適正化など、業務そのものを設計し直して生産性を高めるテーマ。
なぜ在庫は減らないのか？6億円の在庫を1.7億円まで削減した「生産計画×システム改革」
在庫が減らない原因は需要予測の精度ではなく「計画の立て方」にあります。DX・戦略コンサルタント・森下剛靖が、計画リードタイムがそのまま在庫になる構造を解き、日次見直しへの転換で在庫を6億円から1.7億円まで削減した消費財メーカーの事例を解説します。